1月26日，南大環(huán)保迅速落實公司董事會會議精神，召開2020年年終中層述職暨戰(zhàn)略研討會，認真總結規(guī)劃各項工作，精心謀劃公司2021年發(fā)展戰(zhàn)略。公司經(jīng)營管理層及中層干部悉數(shù)出席會議。
會議首先由南通分公司、泰興分公司及各部門主要負責人作述職匯報，對2020年戰(zhàn)略落地情況進行復盤總結。會上，大家通過工作亮點、數(shù)據(jù)對比直觀呈現(xiàn)戰(zhàn)略重點落地情況，公司領導現(xiàn)場點評、提問，將壓力向戰(zhàn)略重點負責人傳遞，算一算、想一想2020年的得與失。
在隨后開展的戰(zhàn)略研討會中，參會人員以董事會會議精神為主導，聚焦公司新發(fā)展目標，“量體裁衣，推陳出新”。會議提出，“十四五”時期是國家實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標中承上啟下的重要時期，也是南大環(huán)保發(fā)展的關鍵跨越期，隨著公司第三方服務、特征污染物廢水深度處理、工程建設三個業(yè)務板塊的升級和優(yōu)化，連云港、泰興、淄博、如東、湖北、安徽等市場布局穩(wěn)步推進，公司IPO計劃的正式啟動以及品牌競爭力的不斷提升，公司盈利空間將有望再邁一大步，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開，勠力同心，奮力實現(xiàn)全年目標任務。
創(chuàng)新驅動，釋放新動能。要借助新基建帶來的有利條件和市場機遇，瞄準大合作，謀劃大發(fā)展，善于利用公司擁有的科技成果轉化、國家級工程中心、創(chuàng)新平臺等資源，提升產(chǎn)品、服務的附加值，推動南大環(huán)保的業(yè)務向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的頂層攀升。同時，繼續(xù)運用市場化手段，做好重點區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身市場地位的優(yōu)勢，推動上下游、產(chǎn)業(yè)間合作，挖掘共同的利益點，推進計劃項目落地。
轉型升級，強化前瞻意識。目前第三方服務、特征污染物廢水深度處理已成為公司近幾年來成功轉型發(fā)展并形成行業(yè)優(yōu)勢的典范。眼下，環(huán)保行業(yè)形勢復雜，所有人都要轉變戰(zhàn)略思維，從產(chǎn)業(yè)思維、規(guī)模思維轉向需求思維、效率思維。公司也將調整、優(yōu)化現(xiàn)有的各級組織架構和管理機制，建立靈活高效的組織，讓負責具體業(yè)務的干部有足夠的權力，自主決策調動資源及時行動，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
創(chuàng)造條件，爭取早日上市。1月20日的董事會會議順利通過了“啟動IPO計劃”議題，南大環(huán)保也將通過多種方法和途徑，迅速完成產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及業(yè)務模式的完備，深化資本運作，穩(wěn)步推進上市計劃，力爭在更大平臺上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
總經(jīng)理呂振華在總結講話中從組織建設、人才隊伍建設、科技創(chuàng)新、市場培養(yǎng)等方面,系統(tǒng)全面地明確了南大環(huán)保未來3~5年的戰(zhàn)略方向。他表示，公司在總體經(jīng)營向好的同時，面臨的壓力挑戰(zhàn)仍然很大。2021年是南大環(huán)保發(fā)展的重大機遇期，我們一定要認清形勢、立足大局、把穩(wěn)方向，每位干部都要思考南大環(huán)保該往哪里走，保持活力而又高效的發(fā)展。
作為在環(huán)保產(chǎn)業(yè)內多元發(fā)展的高新技術企業(yè)，南大環(huán)保有多條賽道，未來充滿無限可能。下一步，公司將抓落實、建機制、嚴考核，通過“內生外延”協(xié)同式發(fā)展將各部門、分子公司的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，為南大環(huán)保在激烈的市場競爭走出了一條不平凡的高質量發(fā)展躍升之路。